坚定信仰信念保持党员党性演讲稿例文

2020-07-09 10:44:20    浏览次数:    关键词: 例文 党性 演讲稿

 坚定信仰信念保持党员党性演讲稿范文

 坚定信仰信心保持党员党性演讲稿范文 16 月 5 日,局党组中心组以“坚定信仰信心,始终保持对党虔诚”为主题,举行了“3 严 3实”第 1 专题第 1 次集中学习研讨。局党组书记、局长方佳军主持会议并强调,要认真抓好“3 严 3 实”专题教育,组织展开好专题学习研讨,学深悟透系列重要讲话精神,认真反思存在的不严不实问题,做到边学边改,真学实改,确保“3 严 3 实”专题教育获得实实在在的成效。

 会议在原本来本、认认真真学习了《谈治国理政·坚持和发展中国特点社会主义》中 3 篇重要论述的基础上,局纪检组长商宜围绕”对虔诚的理解”、“对党虔诚是共产党员的基本政治素养”、“共产党员如何做到对党虔诚”等 3 个方面作了中心发言。预会同志结合自己的学习和工作,谈了深入认识。大家 1 致认为,要深入学习贯彻党的、108 届 3 中、4 中全会和系列重要讲话精神,依照“严以修身,加强党性修养,坚定理想信心,把牢思想和行动的‘总开关’”的要求,切实把思想统 1 到中央、重庆市委和总局党组的决策部署要求上来,做到虔诚于信仰、虔诚于祖国、虔诚于人民、虔诚于党纪国法、虔诚于事业。

 方佳军在总结讲话中指出,要认真贯彻党的以来系列重大决策部署,深入领会习系列重要讲话精神,做到真学、真懂、真信,进 1步坚定对马克思主义的信仰、对中国特点社会主义的信心,增强对中国特点社会主义的道路自信、理论自信、制度自信。要坚定信心、坚取信念,虔诚于重庆煤炭安全发展、科学发展事业,牢固建立“煤矿事故可防可控”理念,切实增强向“零死亡”目标不懈奋斗的信心和决心,加快改良加快改良重庆煤矿安全“基本面”,尽快实现全市煤

 矿安全情势的根本好转。

 方佳军强调,要践行主旨、执政为民,延续深化巩固党的大众线路教育实践活动成果,找差距、转风格、下大气力解决好人民大众不满意的问题。落脚到煤矿安全监察监管工作,就是要坚守安全生产“红线”,牢固建立“零死亡”理念,把“煤矿安全少死人,干部队伍不失事”的目标提升到“煤矿安全不死人,干部队伍不失事”的更高奋斗目标,多做打基础利长远的事,多干保护矿工生命安全的工作,努力创造实实在在的事迹,赢得行业和矿工兄弟的信任和拥戴,为党员干部立好标杆、树好榜样。

 方佳军强调,虔诚于党,就要增强党的规矩意识、纪律意识。要严明纪律,严守规矩,严格贯彻落实好“5 个必须”的要求,在全局营建守纪律、讲规矩的浓厚氛围,确保步调 1 致、令行制止 ?

 方佳军要求,要识大体、顾大局,把工作放到大局中去定位,做到正确认识大局、自觉服务大局、坚决保护大局,切实贯彻落实好中央、市委和总局的决策部署,切实认真实行好为全市 5 大功能区域发展战略提供安全保障的重要职责,加大改革创新力度,不断提升监察监管水平,用实实在在的行动推动重庆煤矿安全发展科学发展。

 全部局领导,局机关全部处级干部参加会议,并进行了学习研讨。

 坚定信仰信心保持党员党性演讲稿范文 2 根据分行党员大众线路教育实践活动要求,分行在党员队伍中展开“两有 4 提升” 即有信仰、有担当,提升学习力、凝聚力、引领力、亲和力为主题的征文交换活动,作为队伍中的 1 个普通党员,加入到教育实践活动中来,发挥其主动性和积极性,坚定不移的跟党走信心不动摇,坚持共产党员崇高的信仰不改变, 做 1 个有责任敢担当的共产党员,助力分行

 经营管理健康稳健发展。

 1、不积跬步,无以致千里,不积小流,无以成江海 ?

 我在业务处理中心这个大家庭里看到了我们正在逐步成长的 1支团队。今年上半年以来,在分行党委的正确领导下,在业务处理中心这支团队里,展开了 2013 年合规文化建设,在他的感化下,以“以细节决定成败、合规创造价值、责任成绩事业”为主线的各岗位工作有条不紊的进行,在竞争如此剧烈的今天,金融业是 1 个 10 分特殊而且高风险的服务行业,对深处其间的每位工作人员来讲,每时每刻都面临道德、纪律和法规的考验,稍有不慎就将“1 失足成千古恨”。“合规成习惯,业务少风险”从现在做起,把爱岗敬业当做习惯,把合规操作常留意间。做平凡岗位上的专家,做合规文化的践行者,使我真正感遭到用集体的智慧和气力浇水、灌溉金融安全之树得以常青。

 2、立足本职,着眼当前,斟酌长远,花大力气做好小事,把小事做好做实 ?

 今年以来,在我们这个档案监督团队有两个可喜的成绩。他来自于有坚定的信心和把事情做好的决心。总行从今年 2 季度起在全行营运板块组织展开“优服务,强质效”集中化业务劳动比赛。比赛早期,总行下发的通报中湖北省份行排名 36 位,通过大家艰辛努力、不断探索,2 季度在总行通报排名为第 2 的好成绩。回想当初,在总行排名第 36 位时,我们并没有气馁,而是以此为出发点,查找问题关键,根据总行比赛要求,业务处理中心领导高度重视,将集中化业务纳入本年度营运重点工作,比赛早期,针对总行集中化业务通报中反应出的问题,业务中心领导,首先提出指定人员落实负责,在人员减少、工作内容增加的情况下,全力以赴,调剂人员工作组合。其次,

 提出加强全辖集中化业务运营的监控和考核,对比总行下发的文件,仔细研读,找出参加比赛的“短板”进行分析,并迅速制定影响总行考核指标的业务提示发放到网点,紧盯“业务退件率”、“平均退件率”和“分行退件平均处理时长”3 项指标,加大退件数量的考核力度并定期下发通报。针对对私集中开户业务中出现的过失,我们编写图文并茂、直观的业务提示等做法,使 2 季度在总行取得“对私客户信息集中录入业务优越奖”,成绩之 1 是领导高瞻远瞩提出可行性意见;之2是迅速采取措施积极应对;之3是不被困难吓倒深信办法总比困难多。

 只有认真履行标准化操作流程,在每个操作环节上下工夫,方能把工作做好。凡事无小事,简单不等于容易,应做不 1 定会做,只有坚定信心、坚持信仰就 1 定能做得更好。

 第 2 个可喜的成绩源自于自分行“聚正能量,助新发展”信息系统安全生产劳动比赛活动展开以来,业务处理中心高度重视,全员参与,兼职信息安全员认真履职,在严格遵照信息安全相干规定的基础上,与信息部门紧密联系,积极沟通交换,共同做好安全生产风险防控工作,获得了分行部门排名第 2、分行兼职信息安全员考核排名第 1 的好成绩。

 以上两项成绩的获得即有信仰、有担当,将学习力和凝聚力有机的结合起来。真正体会到机会对每一个工作人都是同等的,你可以没有开枪的机会,但机会来时,你不可以没有子弹,干事业就是要这样。

 3、品味人生,积蓄延续奋斗气力,将最大的凝聚力和团队精神迸发出来,组成 1 个坚强高效的战役团体 ?

 2013 年 9 月 3 日晚上交通银行湖北省份行第 9 支部组织全部党

 员及党员发展对象观看了先进模范人物杨善洲同志的感人业绩,观看影片后深深被杨善洲同志精神所折服,他的业绩深深地感动着我,这类感动之 1:杨善洲同志大公忘我、坚取信念、1 生奉献深深的感动着我的心。影片通过记录杨善洲同志担负地委书记带领人民大众抗旱和退休后扎根大亮山义务植树等业绩,向我们生动转达了 1 位党员是如何坚守共产党人的精神家园、如何默默奉献 1 生的先进党员形象,他的形象深深的感动着我。

 之 2:杨善洲同志作为 1 个地方的高官永久把自己看着是人民的公仆,那末的平易近人、始终把自己的欢乐与人民大众的欢乐牢牢的联系在 1 起,急大众之所急想大众之所想。杨善洲同志的楷模形象,艰苦朴素、苦干实干的良好风格,他恪取信念、清正廉洁、艰苦朴素、1 心为民的高尚情操;他忘我奉献、淡泊名利、先人后己的高风亮洁;他永葆本质、坚持不懈的精神;他生命不息、奋斗不止的革命精神深深的感动着我。

 之 3:杨善洲同志用终生的经历撰写了不平凡的人生篇章,他是1 个高尚的人、1 个纯洁的人、1 个有益于人民的人,他的崇高精神将永久的感动着我、推动着我、照亮着我前进的动力。

 带着这份感动,使我有了感恩愿望。在我的身旁和工作中有许多优秀的共产党员、模范人物在影响着我,同时更有像杨善洲同志这样的楷模人物鞭策我在平时的工作中,应当以杨善洲同志为榜样,从自己做起,从现在做起,立足本职,脚踏实地,端正心态,勤恳敬业。牢固建立正确的人生观、价值观,以高昂的精神状态、扎实的工作风格,投入到本职工作当中,认认真真、仔仔细细的做好每件事情,在自己的工作岗位上进 1 步解放思想、转变观念、创新工作方式、努力营建良好的工作氛围,积聚正能量做好团队的带头人。

 4、坚定跟党走的信心,坚持共产党员信仰 ,做 1 个有责任敢担当的共产党员 ?

 (1)及时了解团队人员的思想动态,掌控其思想脉搏 ?

 有效防范操作经营风险,根据总行《交通银行员工轻微背规行动记分管理办法有针对性地束缚员工思想行动。同时,在工作上、生活上多为大家着想,为他们解决实际困难。这样在很大程度上会让大家深切体会到集体的温暖,而激起他们的工作情感,在岗位上舒心、放心、动心的工作。

 (2)贴近员工,做好党员榜样带头工作 ?

 “己所不欲,勿施于人。”做好 1 个真实的共产党员,必须起到带头作用。俗语说,火车跑的快,全靠车头带。若没有 1 个身临其境,设身处地的员工工作经验,也就谈不上理解大家的困难,积极主动负责每小步,带头担当提升 1 大步。

 提升学习力、凝聚力、引领力、亲和力就是和谐领导与领导的之间、领导与员工之间、员工和员工之间的关系,使 3 者成为好火伴,构成和谐团队、使每位领导、每位员工都拧成 1 股绳、聚成 1 股劲、做到心往 1 处想、劲往 1 处使、汗往 1 处流,共同为团队的发展贡献气力,凝聚力、亲和力、相辅相成。

 有信仰、有担当,则必须强化团队管理,管理是团队永久的主题,我们常说,没有规矩不成方圆,如果 1 个团队没有管理,那是不可想象的,怎样加强管理,应当有两点:1 是用人管人,2 是用制度管人,所谓用人管人、就是让带头人管员工,让员工服气,就是自己要有,“打铁必须本身硬”,以身作则、一马当先,让大家做的事,首先自己先做,不让大家做的事,首先自己不能去做;所谓制度管人,就是要加强迫度建设,用完善的、健全的、可行的、有效的制度去统

 1 大家的思想认识,去规范大家的个人行动,决不能 1 人 1 把号,各吹各的调。

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